为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，强化党建引领，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，拥护“两个确立”，做到“两个维护”，紧扣党员教育新形势、新任务，梦想置业公司党支部开设【“梦想之声”有声党课】专栏，让党课从“一人讲”变为“大家讲”，以生动声音讲述，以模范行动引导广大党员做到学思用贯通、知信行统一，敬请关注。

“有声党课，我来讲”，大家好！我是梦想置业公司党支部组织委员、副总经理戴畅。习近平总书记指出：“国企改革三年行动已见成效，要根据形势变化，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，谋划新一轮深化国有企业改革行动方案。”

改革是一个持续的过程，梦想置业公司响应国家号召，通过创新各条线管理举措提升核心竞争力，坚守降本增效原则增强核心功能，不断根据市场变化和自身需求深化改革，助力公司、集团及新区高质量发展。今天就让我们详细了解梦想置业在党建纪检、招标采购、档案管理等方面开启的增效降本提质新篇章。

作为在国有企业发展和成长的党员，我深知党建引领是一切工作的基石，而梦想置业作为国有房地产公司，始终围绕坚持党的领导、加强党的建设开展生产经营活动，不断推动党建工作与生产经营融合。为将党的政治优势、组织优势转变为公司发展优势，梦想置业公司推进“党徽闪耀 项目堡垒”建设工作，创建特色党建品牌“梦想之声”有声党课，以党建聚合力切实推动公司项目高质量建设，同时以丰富的组织生活作为党员教育全面提质提效的“强引擎”，贯彻落实“清廉新区”及“清廉湘江”建设，促进清廉建设与公司业务深度融合，在项目的建设进度、成本兜底、施工工作及设计营销等多方面重廉洁、强保障、提质效，中央公园项目成为2024年度湘江新区纪工委观摩的清廉项目之一。

自2012加入湘江集团以来，我从事招采条线工作已经有12个年头。如何平衡项目建设中质量、速度和成本之间的关系，早已经成为我常思常新的课题。梦想置业招采管理工作以公平公正公开原则为基准，聚焦“降本增效”这一关键词，力求提高采购质量、提升采购效率、降低采购成本。在招采环节中，梦想置业公司采用市场定额和供方评价，有效降低了项目开发建造成本，山悦和鸣、中央公园开发成本较集团审定金额降低约6500万元。梦想置业公司项目开发合约采购规划体系的形成，有效提升了项目招采的计划性、及时性、高效性，中央公园项目在拿地后139天（4.6个月）完成大区EPC工程总包定标，招采速度对标主流房企，推动项目将展示区及开盘预售时间提前，助力项目资金回正加速度。此外，梦想置业公司还择优合作供方，通过履约跟踪记录履约供方评价，对正在履约供方开展360合同评分，筛选出了一批优秀履约供应商单位，也淘汰了部分不合格供应商单位，形成了竞争有序、质量可靠的招标采购环境。

一个成熟的档案管理系统是房地产企业的“智慧大脑”，面对多项目、多条线的档案管理工作以及频率高、数量多的档案利用需求，我们一直在尝试探索如何让档案管理工作更加智能高效，切实为业务工作提供支撑。2023年，在集团的指导下，梦想置业公司作为集团试点公司，着手搭建档案管理系统，开展档案数字化工作。梦想置业档案管理系统平台上线以来，已上传文书档案、合同档案、财务档案、竣工档案、招采档案等多类别档案资料，共计档案案卷11950卷，文件40503件，挂接电子文件57136条。公司全员均可通过OA系统入口查询档案，大大提高了档案借阅利用的效率。档案管理系统连接着公司经营发展的过去、现在和未来，奠定了梦想置业数字化转型、高质量发展的坚实基础。

​奋斗是时代不变的主题，创新是社会进步的源泉。在共成长的三年中，我看见梦想置业公司在提质增效、接轨市场过程中不断自我革新，这也激励着我作为一名共产党员，要永葆先锋本色，发挥模范带头作用，扎根于工作的最前线，把责任扛在肩上，把工作落到实处。我相信，只要我们在行业浪潮中坚守本心、以党建为引领抓好品质做好项目，创新管理、以市场为导向控好成本做好保障，梦想置业高质量发展的新篇章必将徐徐展开。